【十大标兵】项目治理标兵—

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【十大标兵】项目治理标兵——陈礼博

颁布功夫：2025-07-20 浏览次数：14909 作者：麻将胡了下载集团

伟大时期呼叫伟大心灵

崇高事业必要楷模引领

他们

有的如兰似馨，，，，，，，有的如松之盛

有的锐意进取！！！！�。。�，，，，，，有的倾情贡献

有的勇立潮头敢为先

有的愿做红烛照一线

让我们共同走近身边楷模

?感触他们动人故事?

从前两年，，，，，，，公司走过了一段非凡的征程，，，，，，，我们积极应对国内表社会经济环境变动，，，，，，，识变应变，，，，，，，逆势而上，，，，，，，以至诚至信之心深耕云贵渝鄂主责区域，，，，，，，以向上向善之力深入公司治理鼎新提升，，，，，，，出现出全面发展、创新发展、高质量发展的优良态势，，，，，，，涌现出一大批讲政治、敢担任、善作为、讲贡献的先进典型人物。。。。。。。

为进一步做好典型选树工作，，，，，，，营造崇尚先进、关切先进、进建先进、争当先进、争先创优的浓密氛围，，，，，，，公司官微开设【十大标兵】专栏，，，，，，，陆续推出中铁云投“楷模故事”。。。。。。。今日推送第九期，，，，，，，项目治理标兵——陈礼博。。。。。。。

项目治理标兵——陈礼博

择一事忠毕生

守得初心驻匠心

工匠心灵，，，，，，，既是“择一事忠毕生”的执着，，，，，，，也是“偏毫厘不敢安”的详细，，，，，，，更是“千万锤成一器”的钻营。。。。。。。坚信学无终点，，，，，，，行以至远的陈礼博自校园时期起便将这一信想深植于心，，，，，，，并将其从书本带到了实际的辽阔世界，，，，，，，这一份坚守，，，，，，，成为了他毕生的信仰。。。。。。。

2003年从沉庆交通大学毕业后，，，，，，，陈礼博毅然投身到祖国的基础设施建设事业中，，，，，，，成为了中铁隧路局的一员。。。。。。。从此，，，，，，，春去秋来，，，，，，，风雨兼程，，，，，，，他以匠心筑梦，，，，，，，以执着绘就了工程事业壮丽蓝图。。。。。。。他以一目十行的态度，，，，，，，对待每一个项目，，，，，，，每一个细节，，，，，，，不休钻营卓越，，，，，，，力求美满。。。。。。。正是这份对事业的无限酷爱与执着钻营，，，，，，，使得他在项目治理领域获得了卓越成就，，，，，，，成就他项目治理标兵的荣誉。。。。。。。

铸造磨砺一专多能显技巧

初入职场！！！！�。。�，，，，，，陈礼博满怀等待与周到，，，，，，，踏入了西汉高速公路户洋段C标项目部的技术员岗位，，，，，，，满怀着等待和“大干一场”的周到，，，，，，，开启了职业生涯。。。。。。。但很快，，，，，，，他发现现实工作与学堂的“理论进建”存在不幼的差距，，，，，，，表业踏勘，，，，，，，荒郊外岭遍地跑带来身段的挑战与疲乏；；；；；；；内业处置，，，，，，，技术规划的假造、图纸的鉴别和领悟、各类技术难题的应对处置，，，，，，，这对在学堂成就一贯不错的自己来讲，，，，，，，第一次履历到了实切其实的落差赣祝。。。。。。

面对落差，，，，，，，他没有退缩，，，，，，，而是选择了向“师傅”叨教，，，，，，，“学无终点，，，，，，，行以至远”，，，，，，，这是“师傅”留给他印象最深的一句话，，，，，，，也是日后工作中秉持的工作理想和态度。。。。。。。

从此以来，，，，，，，施工现场成了他最好的讲堂。。。。。。。他与施工人员并肩作战，，，，，，，穿梭于峻峭不平、杂草从生的场地，，，，，，，技术资料在反光背心下揉得皱巴巴的，，，，，，，却也在他的手中逐步转化成相识决问题的利器。。。。。。。他不仅可能分析寂仔技术规划的问题，，，，，，，还能凭据文件资料，，，，，，，提出切实可行的解决规划，，，，，，，赢得了辅导的赞美，，，，，，，也坚定了他不休考验自我、持续进建的刻意。。。。。。。

凭借踏实的进建态度和丰硕的现场经历，，，，，，，陈礼博在技术治理领域迅速成长。。。。。。。2007年，，，，，，，他调入引红济石四标担任工程部长，，，，，，，次年，，，，，，，被提拔为副总工程师；；；；；；；2009年调任向莆铁路六工区总工程师，，，，，，，全面掌管项目技术治理和合同、成本、调换索赔治理；；；；；；；2010年-2017年期间，，，，，，，别离担任潭城际铁路1标工区经理、张唐铁路七分部(中铁隧路股份路桥一公司)经理、武汉四号线二期二标车站工区经理、武汉六号线十一标项目经理、武汉五号线四标项目经理。。。。。。。

他一步步稳重前行，，，，，，，在做深做精技术治理基础上，，，，，，，逐步上手、把控全项目治理，，，，，，，不休夯实自身业务能力。。。。。。。尤其在武汉六号线建设阶段，，，，，，，在武胜路站、汉正街站移交场地后不及一年的巨大工期压力中，，，，，，，他精心谋划、两全组织、技术保险、奋力拼搏，，，，，，，成功保住了开明节点，，，，，，，实现了项目成本的大幅盈利，，，，，，，为中铁隧路局在武汉轨路交通市场的被动局面带来了转折，，，，，，，沉新跻身第一梯队，，，，，，，为中国中铁、中铁隧路局在武汉轨路交通的二次经营奠定了坚实基础。。。。。。。

从业二十余年来，，，，，，，陈礼博先后参加了高速公路、水利、铁路、市政、轨路交通等各业态、多种沉点工程，，，，，，，别离担任过土木副总、土木总工、项目经理、三级公司成本治理部部长和集团指挥部副指挥长等职务，，，，，，，堆集了丰硕专业实际经验和较高综合治理水平。。。。。。。

顶层设计真践实履创佳绩

来到武汉12号线，，，，，，，陈礼博面对着更大的挑战。。。。。。。

武汉位于中国腹地中心，，，，，，，是全国沉要的工业基地、科教基地和综合交通枢纽，，，，，，，作为新一线城市，，，，，，，轨路交通投资、建设、运营在不休塑造城市发展格局、优化城市发展品质和提升城市发展能级。。。。。。。“以轨路交通引领城市发展格局”，，，，，，，武汉12号线由麻将胡了下载投资建设，，，，，，，是武汉轨路交通建设中唯一的PPP项目，，，，，，，对加快建设武汉现代化国际都视注打造国内国际双循环枢纽、推动“轨路上的武汉都市圈”拥有极度沉要的意思。。。。。。。

作为亚洲第一、世界第二长的环形轨路交通线路，，，，，，，该项目规模巨大、施工风险高、表部协调难度大。。。。。。。作为指挥部门管出产的副指挥长，，，，，，，他深知责任沉大。。。。。。。多年的施工治理经验通知他，，，，，，，要想建设好武汉12号线，，，，，，，必须有科学的顶层设计、超前的统指挥若定划和高效的执行能力。。。。。。。

在项目进场之初，，，，，，，陈礼博真抓实干，，，，，，，亲自携带着指挥部施工出产治理团队及各参建单元，，，，，，，逐个站点踏勘相识，，，，，，，分解钻研，，，，，，，把握各站点现实情况。。。。。。。针对造约现场建设的前期工程问题，，，，，，，他充分阐扬指挥部两全协调作用，，，，，，，同时引发各参建单元的主观能动性，，，，，，，发展前期工作大会战，，，，，，，高效推动前期工作，，，，，，，迅速实现各项目工点的开工。。。。。。。

在征地拆迁方面，，，，，，，在当局资金不及且超概严沉的情况下，，，，，，，凭据征地拆迁难度策动分批进场！！！！�。。�，，，，，，组织设计单元优化设计规划，，，，，，，对接有关部门美满征地拆迁规划，，，，，，，践杏装征拆-设计-施工一体化”，，，，，，，全力以赴协调有限的征地拆迁资金优吓酌于12号线，，，，，，，同使伫取了部门红线表免用度地，，，，，，，为各站点进场创造前提，，，，，，，于2024年1月实现主体领域全数征地拆迁工作。。。。。。。

在交通疏解方面，，，，，，，他以指挥部为平台，，，，，，，两全策动“区域大交通疏解”积极协调视注区交管部门，，，，，，，美满有关审批流程，，，，，，，最终实现交通疏解14站全封关，，，，，，，4站部门封关，，，，，，，极大的提高了现场施工效能；；；；；；；在管线迁改方面，，，，，，，自动对接地铁集团、各产权单元，，，，，，，共同梳理管迁规划，，，，，，，优化迁改流程，，，，，，，有序推动管线迁改进度，，，，，，，确保迁改节点指标，，，，，，，于2023年8月实现主体领域内全数管线迁改工作。。。。。。。

在项目建设阶段，，，，，，，陈礼博始终对峙“技术保险现场、资源保障建设的准则，，，，，，，以年度打算为指标，，，，，，，有序推动武汉12号线工程建设。。。。。。。

在技术治理方面，，，，，，，秉持“事在报答”的理想，，，，，，，针对业务辅导及关键岗位治理人员，，，，，，，要求人员数量的保障，，，，，，，同时必须拥有精壮高效且占有丰硕的地铁施工经验的特点，，，，，，，优先铺排在协调难度大、施工复杂的关键工点上，，，，，，，定期以引进表部专家领导、内部互订互换借鉴的方式，，，，，，，不休提升各层级技术治理人员的业务水平。。。。。。。

在技术工作发展方面，，，，，，，他以成立并持续美满技术治理系统为前提，，，，，，，严格执行技术治理法式，，，，，，，现场严格按图施工，，，，，，，加强技术规划审查及交底落实，，，，，，，确保工程质量尺度、使用职能、安全储蓄等切合要求。。。。。。。

在资源配置方面，，，，，，，对峙以“资源利用率最大化、资金成本率最低化准则，，，，，，，明确关键线路节点指标，，，，，，，合理优化非关键线路施工组织，，，，，，，践杏装平衡出产”，，，，，，，同时在满足现场建设前提下，，，，，，，通过建设工序调整、设施设备两全调配，，，，，，，调积极优化施工资源投人，，，，，，，全线共计削减了盾构设备5台、临电箱变4台，，，，，，，优化盾构始发场地3处，，，，，，，开释车站从属工作面4处，，，，，，，援手施工单元削减投人近亿元。。。。。。。

规范尺度示范引领树标杆

陈礼博深刻领悟并正确把握“三高四化”及“大商务治理”理想的精华，，，，，，，充分意识到这些理想对于将武汉12号线塑造为“三高四化”范例项目和行业“标杆工程”的关键作用。。。。。。。他将项目治理作为主题聚焦点，，，，，，，同时，，，，，，，心无旁骛地使用《“三高四化”治理指引》与《大商务治理指南》等领导性文件，，，，，，，秉持“在央企中钻营卓越，，，，，，，于武汉轨路交通界设置标杆”的坚定信想，，，，，，，推动项目建设迈向高质量发展的新阶段。。。。。。。

在临建治理方面，，，，，，，陈礼博创新性地选取全线资源共享模式，，，，，，，统一规划并成立了现场调度指挥中心、会议中心、安整个验中心、二三项料智能化仓库及灯光球场等一系列一时设施。。。。。。。他凭据全线建设进度的现实情况，，，，，，，矫捷调整区域布局，，，，，，，不休优化治理亮点，，，，，，，实现了资源利用的最大化及成本投人的最幼化。。。。。。。中国中铁段落的临建投入仅占合同额的1.36%，，，，，，，彰显了卓越的管控功效。。。。。。。

在节造性工程管控方面，，，，，，，陈礼博结合穿越长江长距离、多泥岩、高层压的地质情况，，，，，，，提前布局、精心策动了越江大盾构研发造作，，，，，，，对盾构机刀盘机关、泥浆管路、防结泥装置等方面发展优化设计、专项造作，，，，，，，并合理设置泥水分离及废浆处置场地，，，，，，，实现大盾构定期始发，，，，，，，高效掘进，，，，，，，创造盾构掘进单日18m的纪录，，，，，，，在同业业中达到当先水平。。。。。。。2024年5月，，，，，，，该工程顺利贯通，，，，，，，比原定投标工期提前了5个月，，，，，，，相较于同线路的中国铁建越江大盾构项目，，，，，，，更是当先了近一年的功夫。。。。。。。

在项目建设推动方面，，，，，，，陈礼博造订了清澈的建设时序指标，，，，，，，即“2021年迅速进场、2022年攻克难关、2023年全面加快、2024年扫尾美满、2025年开明运营。。。。。。。”他高效推动工程建设，，，，，，，获得了蕴含征地拆迁、管线迁徙、交通沟通、合规手续办理、主体结构封顶、盾构贯通及轨路铺设等在内的21项“全线第一”成就。。。。。。。目前，，，，，，，全线14座车站及10段区间已竣工，，，，，，，轨路工程率先启动并获得内容性进展，，，，，，，铺设里程已达20公里，，，，，，，为后续“四电”专业施工创造了有利前提，，，，，，，为首开段的如期开明运营奠定了坚实基础。。。。。。。

在项目创优治理方面，，，，，，，陈礼博坚定执行指挥部“示范先行，，，，，，，誉满江城的治理方针，，，，，，，深刻执行集团公司的工作部署，，，，，，，显著提升了项目建设的治理水平，，，，，，，赢得了处所当拘陌有关部门的高度认可。。。。。。。

武汉12号线荣获国度“2024年建设工程安全出产尺度化工地进建互换项目”“中建协绿色建造三等成就”“中国中铁 2022-2023年度安全出产优良集体”“2023年度中国中铁安全尺度工地”“中国中铁 2023 年度绿色施工科技示范工程”“2023年度中国中铁大商务示范项目”等国度级荣誉，，，，，，，以及超过130项省市级荣誉。。。。。。。12号线指挥部在中央及省部技体上颁发文章180余篇，，，，，，，在出产治理、现场建设及社会服务等多个领域屡获赞美，，，，，，，充分展示了中国中铁在湖北市场的卓越企业形象。。。。。。。

踏石留印、抓铁有痕，，，，，，，勤勤恳恳、实事求是，，，，，，，陈礼博的坚守和担任充分彰显了“匠人”的初心和使命。。。。。。。

沧海横流显砥柱，，，，，，，万山磅礴看主峰。。。。。。。让我们越发缜密地联结在公司党委辅导下，，，，，，，充分阐扬楷模引领作用，，，，，，，见贤思齐、对标先进，，，，，，，以楷模为镜，，，，，，，进建楷模心灵、罗致楷模力量，，，，，，，将红色基因与时期发展需要缜密相连，，，，，，，为建设“行业当先、国内一流、面向南亚东南亚”综合型投资控股集团提供澎湃动力!

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【十大标兵】项目治理标兵——陈礼博

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